有鬼了，”小姜无语地摇摇头，“你这人当年不知道怎么活到现在的。”

我没接这话，把方案夹在腋下回了工位，打开客户上周发过来的邮件，重新从头读了一遍。

邮件里其实有意见，不多，但有。

主要集中在两点：一是年度预算的阶段分配觉得前期太重、后期太轻；二是对某个创意执行方向的理解和我们方案里描述的有偏差，他们理解的重点和我们写的不在一个频道上。

这两个点都不难改，真正的问题是赵涛根本没把邮件认真转述给我们。

他只截取了“看不懂”这三个字，然后用这三个字在我们面前做了一次权威展示。

我把邮件原文截图发给小姜和刘源，加了一行字：【客户的具体意见在这里，按这个方向改，周四之前能出来。】

小姜回复了一个捂脸的表情，然后是：【你怎么有邮件权限看到的？】

【客户抄送了我们整个项目组，你去你邮箱找找，应该有。】

小姜沉默了大概三十秒：【……我去找找。】

这件事本身没什么了不起，公司里天天有这种事。但它有一个副产品——我在这场对话里悄悄扫了一眼赵涛头顶的好感度数字：

【赵涛（44岁）对你的好感度：-41】。

比上次的-37又掉了四个点。这四个点大概就是今天格子间里那两个问题的代价。我把这个数字在脑子里记了一下，没有多想，继续改方案。

周三，林佳的项目组来了。

一共三个人：林佳；她们的设计总监，一个戴金属框眼镜、说话很快的女人，姓章，我们叫她章总；以及一个做视觉落地的年轻设计师，大概刚毕业没多久，穿着一件有点大的格纹衬衫，进会议室的时候一直低着头研究自己的文件夹。

这次对接的主要内容是品牌视觉系统和广告内容创作的分工。

简单说，他们设计，我们负责内容策略和文案方向，双方要确认谁做什么、做到什么程度、以什么为验收标准，然后排个时间表出来。

会议在我们公司三楼的大会议室开，除了我之外，我们这边还有业务总监周总、以及负责这个客户的账户经理，一个叫陈思思的女生，做事很仔细，有时候仔细到有点钻牛角尖，但对客户的把控力很强。

林佳进会议室的时候，我们先是对视了一眼。就一眼，不超过两秒，然后各自自然地收回目光，进入工作状态。

这两秒里有很多东西：

周六晚上那三秒嘴唇的余温，早上那条“你不是一个人”的消息，以及此刻这个会议室里必须维持的、不动声色的职业距离感。

这些东西同时存在，彼此不矛盾，但同时也彼此压制，像几条电流在同一根导线里并行，互不干扰。

成年人的场面功夫，就是这个。

会议进行了大概两个小时。

前半段是方案对齐，各说各的思路，找交叉点；后半段是排时间表，这段通常是最折磨人的，每个团队都有自己的交付压力，想要别人给自己留足够的空间，同时又不想给别人太多时间。

章总是个话多但效率很高的人，她说话像打机枪，一串一串的，但每一串都是有效信息，没有废话。

我有时候甚至来不及把她一个观点消化完，她已经抛出了下一个。

会议进行了大概两个小时。

前半段是方案对齐，各说各的思路，找交叉点。

章总说话像打机枪，一串一串的，但每一串都是有效信息。

我偶尔补充一句，林佳则大部分时间安静听着。

但在讨论时间表的时候，桌子底下发生了一点小意外。

林佳的脚在桌子底下轻轻碰了碰我的小腿。

那一下很轻，却带着明显的试探。

我抬头看了她一眼，她正低头看着文件，表情平静，但嘴角微微弯起。

我没有躲开，反而把脚往前伸了一点，和她的脚轻轻交缠。

她的高跟鞋鞋尖在我的裤管上缓缓摩挲。

会议室里空调温度适中，可我却觉得桌子底下的那一点接触，烫得惊人。

章总正在讲快闪店的视觉执行方案，林佳忽然开口，声音平静：

“陈默，你对这个快闪店的文案方向有什么建议？”

她问得非常专业，但我知道，这句话背后藏着另一层意思。我低头看了眼文件，回答得同样专业：

“我建议把快闪店的互动环节和品牌故事结合得更紧密，比如让消费者在现场参与‘写下对未来的期待’的环节，然后用ar技术投射到大屏上……”

说话的时候，我的脚在桌子底下轻轻勾了勾她的脚踝。

她身体微微一颤，却很快稳住，继续低头记笔记。

她的脚却没有抽回去，反而更主动地用鞋尖在我小腿上缓缓滑动。

那一刻，会议室里表面风平浪静，桌子底下却暗流涌动。